BERATUNG

Jeder Unternehmer braucht eine Vision. Jedes Unternehmen ein Leitbild, an dem Zukunftsentwicklung und Strategie ausgerichtet werden kann.

Ich helfe Ihnen dabei

• beides zu entwickeln oder auch zu korrigieren,
• zu plausibilisieren und
• letztlich so zu formulieren, dass auch die Ansprüche Ihrer externen Partner erfüllt werden.

Im Tagesgeschäft bleibt allerdings oft wenig Zeit, sich darüber Gedanken zu machen oder notwendige Anpassungen an geänderte Märkte oder unternehmensinterne Entwicklungen

• zu formulieren,
• zu planen und
• umzusetzen.

Wenn Sie dies wünschen, begleite ich auch gerne die Umsetzung der entwickelten Maßnahmenpakete.

Kapitalgeber sind selten bereit, Unternehmen ohne angemessene Erträge über mehrere Jahre zu begleiten.

Daneben sind häufig interne Kostentreiber für sinkende Gewinne verantwortlich und bedürfen der Korrektur.

Die Erschließung von Umsatzpotenzialen in neuen Produktfeldern oder die Optimierung der Wertschöpfung in angestammten Märkten ist eine Möglichkeit, die Rentabilität eines Unternehmens zu steigern.

Ich unterstütze Sie mit fundierten Analysen und erarbeite mit Ihnen gemeinsam Strategien und Maßnahmen um Ihren "Unternehmerlohn" zu optimieren.

In vielen Fällen muss kein umfassendes IDW-Konzept erstellt werden. Oft reicht es, die vorhandene Unternehmensstrategie und -planung und deren Grundlagen und Prämissen zu plausibilisieren. Als unabhängiger Berater führe ich diese durch den Einsatz professioneller Tools kostengünstig in wenigen Tagen durch.

Die Ergebnisse der Prüfung werden in einem ausführlichen Bericht dargestellt und auf Wunsch Ihren Finanzierern als Entscheidungsgrundlage präsentiert.

In vielen KMU besitzt das Controlling Optimierungspotenzial als Steuerungs- und Früherkennungssystem. Ich unterstütze Sie gerne bei der Einrichtung oder Optimierung Ihrer eigenen Tools und Auswertungen.

Oft kann jedoch z.B. aufgrund des Geschäftsumfangs ein eigener Controller gar nicht ausgelastet werden. Wollen Sie die Aufgaben nicht selbst erledigen, übernehme ich diese gerne auch vollständig für Sie: durch die Einrichtung einer integrierten Unternehmensplanung als Grundlage für Soll-Ist-Abgleiche und Kennzahlensysteme erstellen wir standardisierte Auswertungen als betriebswirtschaftliche Basis für Ihre Entscheidungen. Ich nutze hierzu ein professionelles Planungstool, das neben einzelnen Unternehmen (bei Bedarf bis auf die Ebene von Einzelprojekten) auch konsolidierte Planungen von Unternehmensgruppen zulässt.

Den Umfang der Arbeiten und die zu erstellenden individuellen Reports legen wir zu Beginn der Zusammenarbeit gemeinsam fest. Die Besprechung der regelmäßigen Auswertungen erfolgt dann auf Ihren Wunsch entweder im persönlichen Termin, per Skype oder über die Bereitstellung in einem webbasierten Projektmanagement-Tool, falls z.B. mehrere (dezentrale) Adressaten informiert werden sollen.